達州水務(wù)集團物資供應(yīng)部召開物資管理暨庫存清零工作會
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為圓滿完成集團年度重點工作，規(guī)范集團公司物資管理，7月26日，物資供應(yīng)部在人民公園二會議室召開物資管理暨庫存清零工作會。會議由集團黨委委員、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)（兼）王春雷主持，集團黨委委員、紀(jì)委書記王宇出席會議。物資供應(yīng)部、財務(wù)資產(chǎn)部、各分（子）公司負責(zé)人、集團辦公室相關(guān)人員參加。
王春雷指出，各分、子公司要建立好二級庫房，要將物資的出、入、領(lǐng)落實到各個環(huán)節(jié)，確保每個月進行一次物資盤點，財務(wù)資產(chǎn)部、物資供應(yīng)部、紀(jì)檢監(jiān)察審計部要對盤點物資進行檢查，要對物資的存貨周轉(zhuǎn)率進行考核。
王宇對物資管理和庫存清零工作提出五點要求：一是要實行電子化管理，信息化管理。在電子化管理未實施前，用傳統(tǒng)的方法規(guī)范物資管理，建立二級庫房；二是建立出入庫臺賬，特別是廢舊物資的臺賬務(wù)必建好；三是要定期對庫房進行盤點，并及時將盤點報表報集團物資供應(yīng)部；四是要落實好專人負責(zé)臺賬管理，在管理過程中明確責(zé)任，務(wù)必做到權(quán)責(zé)分離。五是物資供應(yīng)部要做好物資的管理職責(zé)，對分、子公司的倉庫管理進行指導(dǎo)和監(jiān)督。
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