集團(tuán)黨委書記、董事長盧輝帶隊(duì)到通川區(qū)分公司調(diào)研指導(dǎo)
發(fā)布時(shí)間： 點(diǎn)擊數(shù)：
7月20日下午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長盧輝一行深入通川區(qū)分公司調(diào)研，黨委委員、紀(jì)委書記王宇，黨委委員、副總經(jīng)理王春雷，總工程師李莉君陪同調(diào)研。
調(diào)研組一行首先察看了海棠灣客服收費(fèi)大廳工作情況，然后到分公司各科室、黨務(wù)廠務(wù)公開欄、庫房、食堂了解工作運(yùn)行及員工的生活情況。調(diào)研組與員工們親切交談，詢問工作和科室人員配備情況并開展座談會(huì)。
座談會(huì)上，分公司支部書記、經(jīng)理卿仕明對(duì)上半年經(jīng)營工作情況、存在的問題和原因及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，分公司其他參會(huì)人員結(jié)合自身工作實(shí)際，逐一反映工作中存在的問題和難點(diǎn)，調(diào)研組成員分別就分公司重點(diǎn)、難點(diǎn)工作給予了指導(dǎo)性意見，就現(xiàn)場(chǎng)提出的經(jīng)營熱點(diǎn)問題進(jìn)行交流探討。
盧輝認(rèn)真聽取了大家的發(fā)言和建議，對(duì)分公司工作開展及班子運(yùn)行情況給予了充分肯定，同時(shí)提出以下要求：一是提高輿情處理能力，深化為民服務(wù)情懷。面對(duì)輿情工作，要學(xué)深悟透政策及文件精神，安排熟悉業(yè)務(wù)、政策、法規(guī)的專人去處理，切實(shí)為群眾答疑解惑。把支部書記進(jìn)社區(qū)、志愿者服務(wù)活動(dòng)走深走實(shí)，真正走進(jìn)群眾的心里去，傾聽群眾用水訴求，加大宣傳力度，提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的供水服務(wù)。二是增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)內(nèi)部管理。建立健全物資管理臺(tái)賬，嚴(yán)格出入庫登記及廢舊物資回收；要計(jì)劃性開展用水稽查，并做好用水性質(zhì)工作日志。注重培養(yǎng)職工“一崗多能”，全面了解掌握分公司階梯水價(jià)、不同用水性質(zhì)水價(jià)、舊戶改造、立戶報(bào)裝等經(jīng)營業(yè)務(wù)，持續(xù)優(yōu)化水務(wù)營商環(huán)境。三是重視黨務(wù)廠務(wù)公開，堅(jiān)持民主管理。要將集團(tuán)及分公司相關(guān)通知、文件及經(jīng)費(fèi)開支等內(nèi)容，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)到每位職工,推進(jìn)班子民主決策、經(jīng)營民主管理、職工民主參與，加強(qiáng)工作責(zé)任心，教育引導(dǎo)職工常懷感恩之心，以感恩之心做人,以責(zé)任之心做事，共同構(gòu)建和諧、奮進(jìn)的水務(wù)大家庭。
集團(tuán)辦公室、市場(chǎng)營銷部、分公司業(yè)務(wù)科室相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。
上一篇：真抓實(shí)干，供水保障穩(wěn)步提升
